两化融合贯标

一、两化融合实施方法论

      是一种符合性认定标准，它借鉴质量管理体系的构建方法，适用于所有开展两化融合工作的企业。两化融合管理体系是规范企业系统推进两化融合的过程管理机制和方法论，是企业建立、实施和改进两化融合推进管理的通用方法，有助于企业稳定获取预期的信息化成效，引领企业打造信息化环境下的竞争能力。两化融合管理体系的主要内容，包括制定“两化融合管理体系”国家标准、推动建立第三方认定服务体系、制定两化深度融合的技术标准规范等。

二、两化融合体系贯标——”输出成果“（新型能力）

三、两化融合管理体系——组成部分

四、两化融合管理体系的持续改进

五、两化融合管理体系——理念模型

六、两化融合管理体系——咨询工具

      1、利用战略咨询工具，开展企业自我定位，找出差距，寻求突破点，PEST、PESTEL、价值链Value Chain、五力模型、利益相关者分析、核心竞争力分析Core Competence竞争对手分析、S-C-P模型、行业关键成功要素KSF、行业集中度。

       2、依据中国ITSS体系标准，结合国际ISO20000、ITIL、…等标准，对企业信息化进行诊断，结合企业的战略目标建立适合企业自身发展需求的信息化体系。

八、两化融合管理体系贯标咨询流程